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服務現(xiàn)場?|?“廣東某園林建設工程有限公司”紅圈系統(tǒng)上線后的階段性復盤會議

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-06-06

企業(yè)簡介

廣東某園林建設工程有限公司成立于2005年，現(xiàn)屬國家城市園林綠化貳級資質企業(yè)，是一家集專業(yè)園林景觀設計、工程施工、綠地養(yǎng)護、技術咨詢和信息服務于一體的綜合性大型園林企業(yè)。公司主營地產園林景觀工程、酒店及度假勝地園林景觀工程、綜合公園園林景觀工程等業(yè)務，成立至今，累計完成了數(shù)百萬平方米的各類園林綠化工程施工，且正在管養(yǎng)著幾十萬平方米的公共綠地。

近年來，公司的生產經營不斷走上新的臺階，先后承攬了天虹東莞君尚百貨、太陽雨家園、華潤惠州小徑灣檔案館、桂林華潤中心中央公園、柳州華潤萬象城、廈門華潤萬象城等優(yōu)質景觀工程。公司是華潤置地的資深戰(zhàn)略合作伙伴，并多次被評為“華潤園林景觀工程優(yōu)秀合作商”。

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服務現(xiàn)場

近日，公司負責人與紅圈團隊根據(jù)目前上線使用情況進行了階段性復盤匯報。

【參會人員介紹】

紅圈方：CEO劉總、深圳實施負責人祝杰、實施經理武宇軒

客戶方：財務部等相關部門人員

本次會議對于紅圈系統(tǒng)在公司的階段性使用情況進行了詳細的分析總結，同時紅圈團隊現(xiàn)場收集了包含財務票據(jù)識別等一些新的使用需求，雙方在現(xiàn)場進行了順利交接，隨后制定了計劃安排表，紅圈團隊后續(xù)還將進行現(xiàn)場核對，輸出對應的解決方案。

公司目前項目多，管理范圍半徑大，借助紅圈系統(tǒng)成功將付款，采購，審批和合同等流程線上化，提升效率的同時，數(shù)據(jù)也能全程留痕。

紅圈資金管理示例圖

此外，公司通過紅圈系統(tǒng)完善了現(xiàn)金流管理，批款的時候，能夠關聯(lián)應收應付，清楚直達賬上的余額，判斷哪些錢該付，哪些錢不該付，做到心中有數(shù)。

紅圈現(xiàn)金流分析示例圖

關鍵詞：裝飾工程管理軟件,裝飾工程管理系統(tǒng),市政工程管理軟件,市政工程管理系統(tǒng),房建工程管理軟件,房建工程管理系統(tǒng),弱電工程管理軟件,弱電工程管理系統(tǒng),裝飾工程項目管理,裝飾工程項目管理,市政工程項目管理,市政工程項目管理,房建工程項目管理,房建工程項目管理,弱電工程項目管理,弱電工程項目管理

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