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紅圈助力民族飲料品牌復(fù)興之路
人管人是很難的,尤其對于一個高速發(fā)展的企業(yè)來說,必須要用紅圈營銷這樣的系統(tǒng)來與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團隊里的每個人都能發(fā)揮出最大的效能。
移動營銷提高了團隊內(nèi)部的溝通效率,拉近了我們和客戶之間的距離,幫助我們實現(xiàn)了從傳統(tǒng)營銷到技術(shù)營銷的轉(zhuǎn)型。
新希望六和股份有限公司(股票代碼000876)創(chuàng)立于1998年并于1998年3月11日在深圳證券交易所上市。公司立足農(nóng)牧產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)涉及飼料、養(yǎng)殖、肉制品及金融投資、商貿(mào)等,業(yè)務(wù)遍布全國及越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及、美國等20多個國家。
和創(chuàng)科技以紅圈營銷為模板,為新希望六和打造的福達在線平臺,對于新希望六和來說具有非常重要的戰(zhàn)略意義,移動營銷提高了團隊內(nèi)部的溝通效率,拉近了我們和客戶之間的距離,幫助我們實現(xiàn)了從傳統(tǒng)營銷到技術(shù)營銷的轉(zhuǎn)型。
——首席科學(xué)家曹宏博士
業(yè)務(wù)人員在一線,專家團隊在總部,跨地域溝通時間周期長,無法貼近養(yǎng)殖戶實時業(yè)務(wù)需求
業(yè)務(wù)分散在全國各地,基層數(shù)據(jù)收集慢、數(shù)據(jù)匯報質(zhì)量低
養(yǎng)殖戶分散在不同省份,大小、實力均不同,如何為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)
通過移動終端隨時提交現(xiàn)場數(shù)據(jù),后臺專家團隊隨時進行診斷支撐
手機提交數(shù)據(jù),有時間和地點等水印標(biāo)記,數(shù)據(jù)真實、可靠
將被動服務(wù)變成主動服務(wù)/診斷,將服務(wù)營銷變成技術(shù)營銷
高效解決養(yǎng)殖戶問題,提高養(yǎng)殖戶的滿意度與忠誠度
建立全面的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)庫,輔助企業(yè)及時調(diào)整商業(yè)策略
養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖效益更高,業(yè)務(wù)粘性更大
使用情況詳述:
針對新希望六和產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)人員分散的特點,紅圈營銷為新希望六和提供了一套完整的解決方案,建成新希望六和專屬的移動APP來采集信息、推送工作計劃與待辦事項、智能形成各項報表、完善業(yè)務(wù)流程,并在此基礎(chǔ)上集成新希望六和其他智能技術(shù)和服務(wù)體系,打造成集團統(tǒng)一的IT管理門戶,實現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移及形成全方位的報表分析。
福達在線平臺給新希望六和帶來的價值包括:
1、系統(tǒng)收集到的真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐新希望六和建立客戶數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建報表管理體系,及時掌握一線數(shù)據(jù),提高風(fēng)險預(yù)測能力,為新希望六和提供決策支持;
2、真實有效的各個層面的數(shù)據(jù)可以支持新希望六和建立可追溯食品安全體系,有利于食品鏈過程的透明化,提高食品安全,為消費者提供更健康的消費體驗;
3、更好地服務(wù)養(yǎng)殖端,通過該系統(tǒng)可以提升業(yè)務(wù)員日常客情維護的服務(wù)能力,提高針對養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商突發(fā)情況的反應(yīng)能力;
4、系統(tǒng)為一線業(yè)務(wù)人員提供了一款業(yè)務(wù)輔助工具,規(guī)范了工作流程,減少了無效工作時間,大大提高了業(yè)務(wù)人員的工作效率。比如,提交一個客戶修改申請,如果依照以往的方式,打電話平均需要20分鐘左右,記在本子上回公司再匯報可能需要一周甚至更長的時間,還會出現(xiàn)信息遺漏或錯誤的情況,現(xiàn)在手機提交修改申請可以按秒計算,而且還確保了信息的真實、準(zhǔn)確、有效;
5、系統(tǒng)也為一線經(jīng)理提供了一款管理工具,可對業(yè)務(wù)員進行過程化管理,通過條理清晰的每日代辦事項、考勤管理、拍照信息等模塊使整個工作流程可視化;
6、助力新希望六和最終實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從強調(diào)制造到強調(diào)服務(wù)的能力,為終端服務(wù)能力提升提供技術(shù)支持。
人管人是很難的,尤其對于一個高速發(fā)展的企業(yè)來說,必須要用紅圈營銷這樣的系統(tǒng)來與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團隊里的每個人都能發(fā)揮出最大的效能。
紅圈營銷讓業(yè)務(wù)人員在八小時工作時間內(nèi)有效開展工作,員工的努力公司領(lǐng)導(dǎo)都看得到。
通過精細化的客戶管理和銷售過程管理,紅圈營銷幫助我們成功抵擋住來自蒙牛、伊利等品牌的“入侵”,長期占據(jù)天津45%的乳品市場份額。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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