紅圈客戶說

數(shù)字化轉型又是什么？

人人都在說數(shù)字化管理，數(shù)字化管理到底有什么用？

關于數(shù)字化轉型的問題，我們采訪了工程行業(yè)優(yōu)秀民企和國企的董事長、總經(jīng)理，一起聽聽他們怎么說！看他們是如何看待數(shù)字化轉型的。

北京市豐房建筑公司副總蔣紅說：

北京東方泰洋幕墻總經(jīng)理方繁盛說：

廣東永光新能源科技董事長孫韻琳說：

我們未來的競爭也會比較激烈，我們未來的工作內(nèi)容也會比較繁雜，那么一定是需要有一個比較精確的管理辦法和管理手段來幫助我們?nèi)プ鰶Q策。

現(xiàn)在很多的時候，我們作為企業(yè)家也好，包括創(chuàng)業(yè)者也好，我們每天可能都是做決策。但這個決策他不能夠不應該是由個人拍腦袋，這個是不科學的。

比如說我們對于過往客戶的數(shù)據(jù)，尤其是像我們這種做設計，做技術服務的企業(yè)，那我們每一年可能要簽三百個甚至更多的訂單回來。如果光靠記憶去解決的話，是不可能的。只是靠簡單的人工的這種理解和記憶去解決問題的話，這個是非常武斷的，也經(jīng)常會出錯。