湖南省金達(dá)工程建設(shè)有限公司于2001-12-20在長沙注冊成立，屬于土木工程建筑業(yè)，是經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)的具有公路交通工程（公路安全設(shè)施）專業(yè)承包壹級資質(zhì)和湖南省建設(shè)廳批準(zhǔn)的具有公路工程施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級、橋梁工程專業(yè)承包貳級、公路路基工程專業(yè)承包叁級、公路路面工程專業(yè)承包叁級、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級、特種工程（結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)）專業(yè)承包施工資質(zhì)及湖南省交通廳批準(zhǔn)的公路養(yǎng)護(hù)工程一類甲級、二類甲級、橋梁甲級、路面甲級及交安甲級資質(zhì)的大中型工程施工企業(yè)。

公司本著“素質(zhì)建司、優(yōu)質(zhì)筑路、品質(zhì)樹譽(yù)”的宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，湖南省金達(dá)工程建設(shè)有限公司已成為集公路工程施工及勞務(wù)、公路檢測、市政工程勞務(wù)、公路養(yǎng)護(hù)、交通工程施工及材料生產(chǎn)銷售于一體，全方位覆蓋的路橋企業(yè)。（工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案）

管理痛點(diǎn)

1，現(xiàn)有管理系統(tǒng)無法打通供應(yīng)商對應(yīng)的合同、付款和項(xiàng)目的關(guān)系，沒有系統(tǒng)的合同管理模式，各項(xiàng)目、各類型的合同資金數(shù)據(jù)不能即使掌控，導(dǎo)致實(shí)際成本超出合同預(yù)算。

2，回款計劃不明確，存在回款逾期、質(zhì)保金到期未回收、開票信息零散、匯款記錄不及時等問題。

3，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及多個項(xiàng)目和多個環(huán)節(jié)，公司人員經(jīng)常需要調(diào)動，但各部門、各工種、各業(yè)務(wù)版塊之間的信息不能聯(lián)通，項(xiàng)目區(qū)域分散且時間跨度長，導(dǎo)致空間和時間管理障礙，各部門工作協(xié)同效率低，大大降低作業(yè)效率。

紅圈方案

1，合同管理

工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理，包括進(jìn)項(xiàng)管理、銷項(xiàng)合同、合同審批、增補(bǔ)合同等環(huán)節(jié)都設(shè)置了相應(yīng)的管理節(jié)點(diǎn)，讓信息更透明，傳遞更及時，提高工作效率，降低合同風(fēng)險；建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長。

2，回款管理

工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系，包括回款計劃、逾期提醒、質(zhì)保金、開票信息、回款記錄等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)都可實(shí)時錄入并匯總，形成可視化數(shù)據(jù)報表。

3，協(xié)同效率提升

通過信息化管理軟件，將多個項(xiàng)目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實(shí)用化，提升管理效率。

方案效果

1，工程項(xiàng)目管理軟件將各類合同信息儲存在企業(yè)云端，避免紙質(zhì)合同的遺失風(fēng)險和非法篡改風(fēng)險。數(shù)據(jù)共享也讓合同履行過程中的資金核算、階段性結(jié)算以及最終的決算更加省時省力，各層級各部門的審批過程也更加及時高效。同時，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如需進(jìn)行合同補(bǔ)充和變更，也可隨時在線處理，讓工程項(xiàng)目的合同管理簡單起來！

2，工程項(xiàng)目管理軟件通過標(biāo)準(zhǔn)化的回款管理，避免回款逾期、質(zhì)保金到期未回收、開票信息零散、匯款記錄不及時等問題，可對回款進(jìn)行逾期提醒。

3，運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息共享，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價值，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，針對存在問題，及時進(jìn)行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動和出差的限制，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。