佛岡某建筑勞務有限公司創建于2015年7月20日，是一家集建筑勞務分包、建筑工程機械與設備租賃、鐵路道路隧道和橋梁工程建筑、公路工程建筑、建筑鋼結構預制件工程服務、建筑結構加固補強于一體的綜合型勞務公司。目前主營業務為T梁、小箱梁、空心板等各類建筑預制構件的預制、運輸、安裝及設備租賃。

歷年來，公司與中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵二十三局、廣東省長大路橋、廣東冠粵路橋、廣州市公路工程公司、貴州路橋集團、中電建路橋、中交三公局、中交四航局、云南云橋等多家國企合作共建，取得了良好的市場信譽。施工期間都按期、保質、保量完成施工任務，摘獲多個“年度優秀勞務班組”“優質合作勞務隊伍”等榮譽獎項。

穩步發展20余載 市場規模逐漸擴展

公司從2000年最初的班組模式開始，歷經20年的風雨磨礪，逐步擴建壯大成為專業化施工公司。2018年，為適應市場需求，公司成立了橋梁工程專業公司——廣東省巨峰建設工程有限公司。

公司立足珠三角地區，先后開辟了華南、西南、華中及華東等區域市場，參加了廣東、廣西、云南、四川、重慶、貴州、西藏、湖南、山東等地市政、公路建筑市場的施工，取得可喜成就，年生產能力達80余萬方砼，成為建筑行業的主力軍。

抓管理以精增效 數字化助力發展

隨著企業的迅速發展，傳統的管理模式已經不能適應發展需求，這也意味著公司對內部管理效率、經濟效益都有了更高的要求。巨輝始終堅持“抓質量以優興業，抓工期以快取勝，抓管理以精增效”的經營方針，全面貫徹“標準化管理、精細化管理、文明作業，精心施工、服務社會”的理念。為滿足發展需求，全面升級了內部管理模式，通過引進數字化項目管理系統，開啟了全面高效的數字化管理模式。

1、工程量預算管理，實際產值及時上報

以前，由于工程項目施工周期長，施工現場情況難以實時把控，管理層不清楚實際施工進度，造成項目處于失控狀態。現在，企業通過紅圈工程項目管理系統，可線上導入分項預算工程量，系統每日自動統計出各分項工程量完成量、產值、剩余工程量及產值。管理層隨時通過系統數據就可以方便且直觀地看到項目實際施工進度，同時將預算工程量與實際工程量數據形成的對比。

2、理清材料費用，嚴控材料成本

在施工過程中，材料的采購、提料超預算時，由于數據不能及時反饋，導致企業不知道材料費用在了哪個地方，用了多少，剩余多少，無法掌握材料實際成本地發生。

現在公司運用工程項目管理系統將主材和零星材料分類管理，實現對材料的預算量-到貨量-出庫量-使用量-剩余量的全過程數據統計，匯總出項目上各類材料的總用量及費用。同時能夠提醒零星材料費用是否超過預算費用，并支持材料費用支付申請審批流程。

3、有效管理臨時用工，勞務結算有理有據

以前，隨著項目越來越多，施工現場臨時用工也來越多，但臨時工流動量大，無論是人員管理還是工資結算都卻成了難題：項目上臨工用在哪個項目，工程量多少，費用支出多少統計不清；合作了哪些班組、合同多少錢，已經付了多少錢，還有多少款要支付等問題也都無法及時了解。

通過紅圈系統，巨輝實現了在線記錄和匯總分包過程中的勞務合同、勞務支付款、班組信息、工人信息、臨時用工記錄、臨時工支付款等數據，為勞務結算提供了支撐，讓分包結算清晰高效；記錄勞務隊伍工資發放證據，降低勞務隊伍工資發放風險，勞務工資發放有據可依。

此外，施工人員通過手機匯報施工日志，操作簡單，照片自動生成時間水印，保證真實有效。形象管理還能夠有效管控項目現場施工人員的實際作業情況和具體產出，避免部分員工消極怠工造成的進度拖延和經濟損失。

4、多維度數據報表

以前缺乏信息化數據支撐，決策層不能隨時了解公司整體經營情況以及單項目收支情況，導致無法及時做出決策。現在通過紅圈系統的多維度可視化報表，實時數據歸集，可以隨時隨地了解項目全方位最新數據，無需在線下詢問或者等待會議滯后匯報，給決策提供科學的數據依據，避免憑經驗或者拍腦袋決策而帶來的風險，做到對項目及各部門工作心中有數，真正實現對項目全過程的精細化管理。

綜上，公司運用數字化管理工具，再配合行之有效的落地方案，使內部管理效率再上新臺階，實現了企業和項目的規范化、簡約化、精細化管理。未來，將繼續借助數字化工具助力企業發展，著力抓住發展新機遇。將憑借雄厚的實力、良好的信譽、務實拼搏，乘勢而上。用執著、責任、信念、科技、創新，在藍圖上演奏出更加巨大、輝煌的樂章！  

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