在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規(guī)劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。信息化管理模式能夠根據進度計劃與進度完成情況做出對比分析，從而讓領導直觀的了解到哪個項目經理、哪個項目的進度的問題，并及時的給與指導與支持。（工程項目管理系統(tǒng)）
在市政工程建設過程中，由于建設的環(huán)節(jié)較多，會頻繁地進行更換和交叉的施工，在這種情況下，為了保障施工現場的高效性，工作管理人員就要制定完備的管理制度體系和相關流程。進度信息的管理是在市政道路建筑過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在這個過程中我們要看施工的進度是否可以提前完成，還是按照預期的時間進行。（工程項目管理系統(tǒng)）
客戶是一所企業(yè)最重要的資源，可以說客戶是企業(yè)利潤的來源、競爭的基礎、持續(xù)發(fā)展的根本。客戶的轉化率與留存率，關系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想成功轉化客戶，必須要經歷客戶的跟蹤、需求挖掘、客戶關系維護等一系列過程。而要做好這一系列工作，企業(yè)就需要借助CRM系統(tǒng)。
關于“建筑業(yè)+互聯(lián)網”困局這個話題，前兩年我曾寫過“思考”和“再思考”兩篇小文。今天，我想就企業(yè)信息化3.0，也就是信息化企業(yè)級集成應用這個話題再談幾點看法，姑且叫做“建筑業(yè)+互聯(lián)網”困局的“又思考”吧。
商超渠道的產品上架，需要從”產品資質”→”經銷商資質”→”貿易條款”→”產品上架動銷”→”消費者反饋”→”產品二次賣進還是清場”這一系列流程審核完成，才能真正意義完成產品上架商超渠道。
實際上是產品供需的問題，而解決此類問題，就目前的解決方案，就是打造供需一站式的供應鏈條，也就是目前很火的S2B模式，利用該模式全鏈路打通品牌商與代理商?商家?消費者的閉環(huán)銜接，令產品的供需更趨于合理化，進而從根本上實現消除串貨的問題。
Copyright ?2009-2023 和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 All Rights Reserved 云計算由 天翼云 提供 中國.北京
備案號：京ICP備09042169號-1
京公網安備 11010802037035號
隱私協(xié)議 用戶權限 開發(fā)者：和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 版本：紅圈CRM+ 4.1.1，紅圈營銷+ 2.3.0.020，紅圈通 6.7.7.011
