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公裝工程項目管理案例:上海丹龍建設(shè)工程有限公司(工程項目管理軟件)
實(shí)現(xiàn)單項目全過程精細(xì)化管理,實(shí)時掌控各個項目進(jìn)度。及時了解項目回款情況,把控流程節(jié)點(diǎn),提高公司資金利潤率。通過多維度報表,隨時掌握各個項目的動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進(jìn)行對比分析,及時做出決策。(工程項目管理軟件)
紅圈CRM/工程項目管理系統(tǒng)/解決方案通過輕咨詢服務(wù),讓高層充分重視,并為我司制定符合我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流程制度,不僅僅提升我司信息化水平,更是讓管理水平上臺階。
山東某裝飾集團(tuán)有限公司是一家具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、建筑裝飾工程設(shè)計專項甲級、建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級、建筑幕墻工程設(shè)計專項甲級、建筑工程施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級,電子與智能化工程專業(yè)承包貳級、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包叁級、消防設(shè)施工程設(shè)計貳級、消防設(shè)施工程施工貳級的大型國有裝飾企業(yè),為山東黃金地產(chǎn)旅游集團(tuán)公司子公司,簡稱“黃金裝飾”,注冊資本金8000萬元。
多年來,公司以增加效益、做大做強(qiáng)為出發(fā)點(diǎn),堅持走品牌路線,先后完成了北京人民大會堂山東廳、北京中南海西花廳、山東省人民政府餐廳、山東黃金集團(tuán)辦公大樓、山東省國有資產(chǎn)委員會辦公樓、山東重汽集團(tuán)辦公樓、山東銀座泉城大酒店、東拓漢峪金融商務(wù)中心、齊魯交通新辦公樓、淄博黃金國際會所等多項重大工程的設(shè)計和施工,工程合格率100%,優(yōu)良率90%,連續(xù)7年獲得“全國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號,并被評為“全國建筑裝飾行業(yè)AA##信用等級企業(yè)”。已通過了質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康“三位一體”管理體系認(rèn)證。
多年來,在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時,公司社會信譽(yù)不斷攀升,多次受到省委、省政府的表彰,先后獲得了“中國建筑裝飾100強(qiáng)企業(yè)”、“山東省建筑裝飾十佳企業(yè)”、“濟(jì)南市建筑業(yè)20強(qiáng)”,連年獲得省工商局“重合同、守信用”先進(jìn)單位以及省級企業(yè)精神文明單位等榮譽(yù)稱號,部分工程被省、市級質(zhì)檢站評為“觀摩工程”、“雙十佳工程”、“最佳設(shè)計獎”、“裝飾設(shè)計十佳企業(yè)”,多次獲得“國家工程建設(shè)質(zhì)量銀質(zhì)獎”、“全國建筑工程裝飾獎”、“泰山杯”、“泉城杯”等優(yōu)質(zhì)工程獎,多項工程設(shè)計在中國國際空間環(huán)境藝術(shù)設(shè)計大賽中獲得“筑巢獎”。(工程項目管理軟件/解決方案)
數(shù)據(jù)缺失清晰量化的統(tǒng)計,無法對員工工作進(jìn)行量化統(tǒng)計;
資金風(fēng)險控制,工程眾多墊資嚴(yán)重,資金占用風(fēng)險大;部分項目盯得不緊會造成回款緩慢,帶來更大的資金風(fēng)險;
項目現(xiàn)場管控的需求,國企審核嚴(yán)格,尤其是安全和質(zhì)量,更是企業(yè)的生命線;
企業(yè)高層經(jīng)常需要及時和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),一線常常為各種表格加班加點(diǎn)的統(tǒng)計工作量大且準(zhǔn)確性難把控。
項目信息全面管理,包含建筑、園林、裝飾等多業(yè)務(wù)類型的項目招投標(biāo)、隊伍考察、現(xiàn)場勘測、分步施工、結(jié)算回款等;
合同及履約管理,包含材料及費(fèi)用消耗、回款計劃、成本管控、回款記錄;
施工日志及工程質(zhì)量管理,隱患整改報告及現(xiàn)場達(dá)標(biāo)評分表、質(zhì)量巡檢、專項罰款、整改等質(zhì)量管控;
實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化項目管理,提升管理效率;
實(shí)現(xiàn)從合約到回款的管理,規(guī)避資金風(fēng)險;
有效把控工程安全和質(zhì)量。
裝飾工程企業(yè)的管理特性復(fù)雜多變,因為項目都是分散的,只能依附人員進(jìn)駐現(xiàn)場管理。而且裝飾工程企業(yè)的項目涉及的材料種類也很多。所以,這一類企業(yè)選擇項目管理系統(tǒng),要有針對性。系統(tǒng)提供商一方面要了解裝飾工程行業(yè)的管理特性,另一方面,系統(tǒng)要有很強(qiáng)的適應(yīng)性,能滿足該行業(yè)企業(yè)多變的管理特性。
紅圈 CRM 通過輕咨詢服務(wù),讓高層充分重視,并為我司制定符合我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流程制度,不僅僅提升我司信息化水平,更是讓管理水平上臺階。(工程項目管理軟件/解決方案)
實(shí)現(xiàn)單項目全過程精細(xì)化管理,實(shí)時掌控各個項目進(jìn)度。及時了解項目回款情況,把控流程節(jié)點(diǎn),提高公司資金利潤率。通過多維度報表,隨時掌握各個項目的動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進(jìn)行對比分析,及時做出決策。(工程項目管理軟件)
項目進(jìn)度隨時了解,有效監(jiān)管施工質(zhì)量安全。全流程把控材料成本,系統(tǒng)智能預(yù)警。實(shí)時掌控項目收付款情況,金賬目每筆數(shù)據(jù)皆可查詢,自動生成可視化報表。系統(tǒng)操作舒適,簡便性,實(shí)用性高。(工程項目管理軟件)
信息化工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)完善了材料成本管控、項目施工質(zhì)量安全管理、變更簽證和回款管理、打破信息壁壘,溝通協(xié)同更順暢通、可視化數(shù)據(jù)報表,助力決策。(工程項目管理軟件)
紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)解決了材料成本超標(biāo)??、缺乏線上數(shù)據(jù)報表,無法及時做出決策、進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規(guī)范等問題,告別低效率管理模式,為老板決策賦能?。üこ添椖抗芾碥浖?/p>
紅圈工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)打破了內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘,梳理出科學(xué)的管理流程,讓溝通協(xié)同更高效;成本動態(tài)管理模塊、資金管理模塊讓企業(yè)避免資金流風(fēng)險。(工程項目管理軟件)
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動生成,進(jìn)一步完成企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實(shí)施詐騙活動的公示函
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